木门商业模式要创新服务产业升级。
木门商业模式在创新上重要的一点就是要考虑如何把产业在激烈的市场竟争中做好产业的二次升级。木门企业要做好二次产业的升级，首先要增加企业产品文化和提升企业对消费者使用产品的服务功能与实质的质量水平。现在消费者对所要选购的木门产品更加多的是关注产品的无形价值，因此，要想让企业所生产的木门产品在激烈的市场上占有一定份额与保有量，就要提高所生产的产品附加值含量；其次就是做好木门生产成本的控制与产品市场多元化的研发，国内企业供应商的角色应当考虑延伸到终端需求，为品牌商和零售商提供各种九游会真人第一品牌的解决方案；第三就是要关注一二线城市与复合营销。作为木门企业而言，要把以前的企业理念“从产品制造商”向“制造服务商”理念的转变，这种服务体系理念也正在成为木门生产与营销的一种发展趋势。
木门产业的发展迎来一个新的发展时期。
木门行业在早期的发展中，产品与品牌的发展思路主要集中在聘请一些国内比较有名的设计师、雕刻师，聘请木门行业内比较有名的营销团队而忽略了企业要长远保持良好发展必不可少的创新模式与提升产品的质量、提高管理效益上下工夫。其次，粗造的价格战营销模式很难很难维持一个企业长期生存和企业长远发展的目标。木门产业在经过近十几年高速发展后正面临一个企业发展发展的新拐点，“如何在后国际金融危机时代抢得主动权，找到突破口”，成为木门企业发展的新时代命题。“实体经济结构调整带来产业链布局的调整，相互依存的趋势不可逆转。”业内人士这样描述木门产业发展的新发展时期。他将这个发展时期的过程，形象地比作为国内木门“单极时代”终结下“二次创业”的开始。立足于产业链布局下的商业模式创新，以及符合时代特点话语权的塑造，他将“提供产品从定位、研发、推广、销售到渠道的全面九游会真人第一品牌的解决方案”作为中国木门“二次创业”的“金钥匙”。
成熟品牌的核心竞争力
企业如同一个人，声音、相貌、身高等是基础，性格、内涵、文化层次则是气质，是附加值。人有人格魅力，企业自然也有品牌灵魂。如果一个高端产品通过张贴街头小广告宣传，与贵妇骂街何异?品牌灵魂是用来提升企业自身价值的，所以，企业要精准把握品牌灵魂的内核。企业核心竞争力提升的催动剂产品行业品牌塑造开始崛起，产品同质化行业内，在通过品牌概念增加竞争能力、实现差异的突破，品牌催动着企业的发展和形象的建立。 一个成熟的品牌，在渠道网络建设、媒体发布谈判、原材料采购等多个合作方面资源都要得到优化配置，进一步增加企业的竞争实力。周而复始，企业良性的运营使企业核心竞争力不断地提升。当企业发展到一定高度时，品牌知名度相应提升，消费群体就会淡化对企业背后硬件资源的深入探究和思考，从而关注企业与消费者内心的沟通。
随着木门产业布局结构横向调整和国内市场经济的市场一体化纵向整合，商业模式的创新已成为我国从木门生产大国向木门品牌强国进军道路中的关键环节。在木门行业，品牌几乎让产品在终端销售与市场竞争中独占鳌头，从而占据市场领导者的位置，知名品牌成为市场追随者短期内无法逾越的高度。